山西文旅集团：产业转型 奔向“诗和远方”-乐橙lc88

       2017年是山西国企改革具有里程碑式的一年。这一年，按照山西省委、省政府的发展要求，确定了“转型综改，创新驱动”战略，提出要倾全省之力使旅游业成为山西经济的“四梁八柱”之一。在这样的特殊节点，承载山西文旅振兴重要使命的山西文旅集团应运而生。

        两年间，集团沿文旅融合的路径，加快创建国家级全域旅游示范区，做优、叫响、提升黄河、长城、太行三大旅游板块，带动山西文化旅游业加速崛起。

       今起，人民网山西频道推出“山西文旅集团高质量发展”系列报道，展现山西文旅集团产业在转型、国企改革、党建等方面的新形象、新担当。

太行山八泉峡旅游风景区

       “已初步形成‘三个平台、六大板块’的文旅产业发展格局，在山西文旅资源全要素、全产业链整合上迈出坚实的步伐。”在企业成立两周年之际，山西文旅集团党委书记、董事长王文保的话掷地有声。

        时针回拨到2017年8月3日，山西省文化旅游投资控股集团有限公司（以下简称文旅集团）正式挂牌成立。

       彼时，作为旅游资源大省的山西，从战略层面把文化旅游业列为头号战略性支柱产业，同时提出锻造黄河、长城、太行三大旅游新品牌，打造旅游大格局升级版。

       领命前行，承载着山西文旅振兴使命的文旅集团应运而生。两年来，沿着文旅融合的路径，文旅集团加快创建国家级全域旅游示范区，带动山西文旅业加速崛起，展现出了“文旅航母”应有的担当和风范。

山西文旅集团揭牌成立

        深耕三大旅游板块

       山西坐拥丰富文化旅游资源，除拥有享誉海内外的五台山、平遥古城、云冈石窟三大世界文化遗产外，还有国家级风景名胜区6处，国家级地质公园6处，国家级森林公园18个，国家级自然保护区6处，a级景区155家。然而，全省对这些资源开发利用不足，产业化之路并不顺畅。

       在此背景下，文旅集团提出的发展目标令人眼前一亮：力争通过3年左右运营，资产总额达到600亿元左右，年综合收入达到200亿元至300亿元，进入全国旅游20强，成为国内文化旅游业的一支劲旅。

       目标愿景勾勒成型，如何落地？文旅集团提出了“13366”发展路线图，明确要着力构建文化旅游产业的开发运营平台、投融资平台和智慧旅游信息化平台，重点建设景区开发运营、酒店管理、智慧旅游、文化创意、旅游地产、投融资等六大产业结构，全力锻造“黄河、长城、太行”三大旅游板块，重点狠抓项目落地，全面实现产业布局。

        事实上，三大旅游板块的提出赋予了文旅集团发展的新机遇、新使命。两年间，文旅集团积极制定关于三大旅游板块开发建设的规划及实施方案，并组建黄河、长城、太行三大旅游板块平台公司，精准发力于山西旅游大格局升级版。目前已相继与运城、阳泉、晋城、清徐等8个市县签订了战略合作协议，对晋中全域旅游、娘子关、王莽岭、鹳雀楼、上党振兴小镇、云中河等项目进行了深入对接。

       同时，依托省级平台优势，突出文化旅游主业，积极整合核心资源，着力打造以晋中市全域旅游建设为代表的市域合作，以娘子关景区为代表的景区合作，以王莽岭景区为代表的运营合作，以皇城相府景区为代表的新业态合作“四个重点示范项目”。

云冈石窟

       加速推进文旅融合

      有人曾形象地表述：“文化是‘诗’，旅游是‘远方’，发展文化旅游产业就是打造老百姓心中的‘诗与远方’。”

     
      事实上，这也是文旅集团一直在为之努力的企业愿景。

     
      7月28日，山西晋中太谷县城以北3公里处的山西省文化产业园内，游客依旧往来如织。漫步园内，颇具山西地方特色的文化产品琳琅满目，青砖灰瓦的仿古建筑让人赏心悦目。

 
      这里是山西文旅集团重点打造的一个文化产业。

 
      “文化与旅游的融合应该是‘润物无声’，文化不是强加的，不是灌输形成的。”在谈到文化与旅游的关系时，王文保提出自己的理念。

       在王文保看来，要坚持以文旅融合为路径，不断突出文旅项目建设牵引力、示范景区带动力、文旅融合竞争力、旅游服务软实力、机制改革推动力，加快创建国家级全域旅游示范区，重中之重是“做优、叫响、提升黄河、长城、太行三大旅游板块，带动山西文旅业加速崛起。

       目前，文旅集团将工作重点从产业布局转移到项目落地上来。把资源整合和文旅项目落地紧密结合起来，重点突破整资源，下大功夫抓项目，形成具有山西特色的文化旅游产业链体系。

       整合优质文化旅游资源方面，推动项目投资模式多元化。控股接管长治上党振兴小镇，启动打造集自然风光、休闲娱乐、民俗体验、度假养生、农艺博览为一体的乡村旅游度假胜地。

       在整合酒店宾馆资源方面，打造山西一流、国内知名的酒店品牌，不断壮大集团酒店规模。重组成立了酒店管理集团，整合了12户省直机关经营性酒店、宾馆的资产，推进了产权变更及资产划转相关工作；实现对山煤集团凯宾斯基酒店的托管，形成省级国有酒店接收的示范模式。

       在打造文化创意方面，完成了三晋文旅股权划转和工商变更；《又见平遥》《又见五台山》《再回相府》等大型实景演艺项目的运营管理水平的提升，均取得了较好效果，形成非遗产品、文创产品相结合的支撑体系，从而推动文旅融合纵深发展；与晋中市平遥县政府携手北京当红齐天集团开发平遥古城大型科技文旅融合示范项目；启动“山西礼物”文创旅游商品品牌连锁店项目，力图在山西旅游客流密集区域将形成本土最具规模、最具消费者信任、最具创新魅力的文创项目品牌。

康养产业布局规划逐步完善

       重点规划破局之路

 
       5月1日，第八届孟母文化节山西非遗文化盛典在孟母养生健康城举办。作为本次盛典举办地，“孟母养生健康城”项目于2013年启动，是山西文旅山投集团首个健康养老项目和机构养老的总部基地，目前已经进入试入住阶段，与隔河相望的山西省文化产业园联动发展，形成“文旅 康养”的产业集群。

       “文旅 康养”正成为山西文旅集团破局之路的重要布局形态。

       山西2019年《政府工作报告》中提出：“完善康养产业布局规划，培育一批康养小镇、康养社区、康养度假村，打响康养山西、夏养山西品牌。”

       据山西投资集团有限公司董事长行连军介绍，文旅集团康养板块从2013年便开始布局康养产业，2018年提出了打造“康养山西第一品牌”的目标和“立足山西、辐射全国、全球布点”的战略部署。目前，项目已遍布全省11个市及海南、毛里求斯等国内外，自建的养老床位数已超过1.2万张，形成了以居家社区养老为基础、机构养老为补充、旅游流转养老为特色、医养结合为保障的全产业链式的综合养老服务体系。

搭乘“中国根·黄河魂”临汾旅游动车专列的乘客们

       大数据时代和大众旅游时代的来临让智慧旅游开始方兴未艾。在各类旅游信息、资讯与游客“零距离”互动中，智慧旅游无疑为游客带来了超出预期的旅游体验和无处不在的旅游服务。

       作为引领转型发展的重中之重，早在公司成立不久后，文旅集团便联合省内五家行业翘楚成立云游山西子公司，按照“一键指引、智能导航、数据集成、服务精准”的要求，迅速建设了山西智慧旅游云平台及便民服务平台。目前，山西文旅数字体验馆和山西智慧旅游云平台项目已基本完工，进入开发测试和完善改进阶段。云游山西与全省3a以上34家景区、22家酒店签订线上销售协议，与众信旅游集团、海航股份签订旅运业务协议，积极搭建山西省旅游目的地整合营销平台。值得一提的是，按照山西省委、省政府提出的中部盆地城市群公共服务一体化要求，开发一卡通项目已被省发改委列入重点项目。

       “旅游是一个关联性很强的产业，集团充分利用大数据搭建旅游云平台，利用虚拟技术打造山西文旅数字展示中心，将山西的旅游资源用高科技包装起来，让每一个来山西旅游的人更具值得向别人‘炫耀’的体验感。”山西文旅集团总经理高建光说。