重磅！山西文旅集团揭牌成立！五大国企“抱团-乐橙lc88

　　8月3日，隶属于山西省政府、由山西五大国企中的文化旅游板块组建而成的“山西省文化旅游投资控股集团有限公司”(简称山西省文旅集团)在太原揭牌成立。此举被外界认为是山西省着力打造文化旅游旗舰企业的重大举措，在山西省文化旅游发展史上具有标志性意义。

　　历史上，以“一煤独大”著称的山西，现如今痛下决心进行经济转型，谋求把文化旅游打造成支柱产业，将山西打造成富有特色和魅力的文化旅游强省，以图彻底改变煤省产业格局。

　　实际上，山西具备得天独厚的文化旅游资源优势，吸引着大批海内外游客，2017年1月至6月，山西全省实现旅游总收入2381.18亿元(人民币，下同)，同比增加24.4%。此时，将文旅资源优势转化为具有竞争力的产业优势和发展优势，整合优质资源，组建省级文旅集团正当其时。

　　据了解，山西省文旅集团是以专业化重组方式，在整合山西省经贸集团、山投集团资产，晋能集团、能交投集团文化旅游资产以及山西省直单位相关经营性资产基础上设立的国有独资公司。与此同时，山西省财政向该集团注入1亿元的货币资金，支持文化旅游产业发展。

　　对此，在当日的揭牌仪式上，山西省省长楼阳生说：“整合省级优质资源、组建省文旅集团，是培育新动能的重大举措;是推动国有资本专业化重组，培育壮大市场主体，以龙头企业带动文化旅游业加快成为山西省支柱产业的重大行动。”

　　楼阳生强调，省文旅集团要坚决服从服务全省转型全局，抓住关键环节，盯紧重点领域，深化改革创新，完善体制机制，尽快取得突破性进展，切实发挥推动我省文化旅游业快速发展的龙头作用和领军作用。

　　楼阳生提出五点要求：

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　　一是明思路，在找准定位上下功夫。紧紧围绕打造我省文化旅游旗舰企业和国内文化旅游业一支劲旅的目标，加强顶层设计，制定实施方案，明确重点板块，着力提升企业的创新力、引领力和竞争力。

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　　二是抓治理，在加强管理上下功夫。瞄准专业化、现代化、市场化、国际化的目标，对标国际一流的文化旅游类企业，建立健全现代企业制度，加快完善法人治理结构，建立科学高效的企业运营机制，聚集高端人才，用好专业人才，靠人才兴企、靠改革强企、靠创新活企。

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　　三是创特色，在塑造品牌上下功夫。坚持高起点规划、高标准建设、高品质打造、高效能管理，将山西厚重文化与秀美山水有机结合起来，形成独具三晋特色的文化旅游品牌和精品景区，打造一批具有浓郁地域特色的文化旅游产品，做好“安、顺、诚、特、需、愉”六字文章，让“人说山西好风光”走向世界，让八方游客走进山西。

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　　四是重融合，在发展产业上下功夫。树立“大旅游、大文化、大产业”的理念，推动旅游与文化、商贸、农业、体育、生态、金融等有机融合，加大文化旅游项目招商引资，积极引进战略投资者，大力推进混合所有制改革。运用大数据、云计算、物联网、移动互联网等新一代信息技术，加快智慧旅游云平台建设，推动线上线下融合发展。

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　　五是强党建，在固本培元上下功夫。落实全面从严治党要求，把党的领导写入企业章程、融入公司治理各环节和全过程，严格执行“三重一大”等事项党委集体研究、董事会决议、经理层执行的决策机制，充分发挥党组织领导核心和政治核心的作用。

　　据介绍，山西文旅集团将发挥平台优势和政策优势，以资本为纽带，对全省文化旅游资源开展全要素、全产业链的整合重组，打造文化旅游产业的投融资平台、开发运营平台和信息服务平台，带动文化旅游产业发展。该集团组建以后，将积极对标国内先进的旅游企业集团，引入战略投资者，推进混合所有制改革，通过股权关系激活体制机制，构建起一套有价值、可持续、能拓展的商业运营模式。

　　山西省政府文化旅游投资控股集团有限公司筹备领导组副组长王文保在揭牌仪式上承诺，该集团组建后，力争通过3年左右的运营，资产总额达到600亿左右，年综合收入达到200至300亿以上，进入全国旅游20强。

　　“创特色，在塑造品牌上下功夫，将山西厚重文化与秀美山水有机结合起来，形成独具三晋特色的文化旅游品牌和精品景区，打造一批具有浓郁地域特色的文化旅游产品，做好‘安、顺、诚、特、需、愉’六字文章，让‘人说山西好风光’走向世界，让八方游客走进山西。”楼阳生如是说。

　　山西文旅集团筹组情况介绍

　　山西文旅集团的筹备倾注了省委、省政府的亲切关怀和悉心指导。楼阳生省长多次对发展我省文化旅游产业，组建省级文旅投资平台提出明确要求，4月10日专程到相关企业对文旅产业发展进行调研，为组建省级文化旅游集团进行顶层设计。王一新副省长亲自担任筹备领导组组长，亲自指导、亲自安排，有力推动了各项筹组工作的顺利开展。张复明副省长对山西文旅集团的组建也十分关心，提供了很多指导，给予了很大帮助。

　　同时，山西文旅集团的筹备也得到了省直相关部门的关注和支持，得到了社会各界的热情帮助，在广大干部职工的不懈努力下，较短的时间内，筹备组顺利完成了公司组建的各项任务，实现挂牌运营。

　　站在新的历史起点，深感使命光荣，责任重大。山西文旅集团全体干部职工将不辱使命，勇担重任，坚定不移地贯彻省委、省政府的决策部署和战略意图，积极推进“三个一”的工作思路，努力把山西文旅集团打造成有创新力、引领力、竞争力的山西文化旅游产业龙头企业。

　　围绕一个主战场

　　这个主战场就是经济战场。文化旅游产业对整个社会经济有着巨大的拉动作用。我们将立足经济主战场，发挥平台优势和政策优势，创新商业模式，以资本为纽带，坚持合作共赢的理念，对全省文化旅游资源开展全要素、全产业链的整合重组，打造文化旅游产业的投融资平台、开发运营平台和信息服务平台，带动蓬勃向上的文化旅游产业，推动山西经济社会的繁荣发展。

　　服务一个总目标

　　这个总目标就是转型目标。把文化旅游产业培育为山西省战略性支柱产业是省委、省政府推动产业结构调整的重大战略部署，也是省委、省政府赋予山西文旅集团的重要历史使命。我们将以服务转型为目标，充分运用产融结合的手段，高质量建设文化旅游投资平台和经营主体，实现我省文化旅游产业专业化、规模化、集约化发展。充分激发山西文化旅游资源的活力和动能，凝聚成推动资源型经济转型的不竭动力。

　　形成一个强优势

　　这个强优势就是品牌优势。山西文旅集团组建以后，我们将积极对标国内先进的旅游企业集团，引入战略投资者，推进混合所有制改革，通过股权关系激活体制机制，构建起一套有价值、可持续、能拓展的商业运营模式。突出集团植根山西的特质，把山西源远流长的历史文化和旅游产业紧密结合起来，形成独具特色，有较强核心竞争力的文化旅游企业。力争通过3年左右的运营，资产总额达到600亿左右，年综合收入达到200～300亿以上，进入全国旅游20强，形成文旅集团优势品牌，跻身国内乃至国际一流文化旅游产业集团行列。