凝聚共识 团结奋进——全力打造文旅产业旗舰和劲旅-乐橙lc88

　　9月6日上午，山西文旅集团召开干部大会，党委书记、董事长王文保作了题为《凝聚共识 团结奋进——全力打造文旅产业旗舰和劲旅》的重要讲话，“13366”发展路线图正式浮出水面。

　　对于身负“重托”的山西文旅集团而言，此次会议意义重大，用文旅集团董事长王文保的话来说，其主要任务是统一思想认识、理清工作思路，明确职责要求，为山西文旅集团今后健康发展奠定良好基础。

派“定心丸” 鼓“精气神”

　　山西文旅集团是以专业化重组方式，在整合山西省经贸集团、山西省投资集团资产、晋能集团、山西省能交投集团旗下文化旅游资产以及山西省直单位相关经营性资产基础上设立的。推动这些文旅资产和资源的深度重组整合是“动奶酪”的工作，牵涉到部门(个人)利益的重新划分，尤其是涉及重组的企业及员工，均在等待重组“靴子”落地。

　　此次山西文旅集团干部大会上，除新成立的集团总部全体员工外，山西经贸集团、山投集团领导班子成员、中层副职以上人员以及子公司领导班子成员均出席参加。

　　董事长王文保发言之始就用特有的“诚恳”击中了大家的“痛点”与“痒点”：“我知道，在文旅集团的筹备过程中，我们当中的一大部分干部和职工都经历了较大的思想波动，有的密切关注、有的积极准备、有的等待观望，这都是正常现象。毕竟这是几个国有大型综合性投资集团的全面整合和融合，关系到新的文旅集团如何发展，经贸和山投如何发展，经贸和山投与文化旅游产业相关联的产业、项目、子公司如何定位、发展，与文化旅游产业无关联或关联性不强的企业如何定位、发展等问题，这些都关系到每位员工的切身利益。”

　　紧随其后，王文保派出了“定心丸”：“文旅集团是在省政府的关怀和支持下组建成立的，是我省经济结构转型，深化国企改革的重要举措和抓手，虽然会经历阵痛，但根本目的是要让绝大多数干部职工能真正享受到经济转型改革创新带来的活力与红利。”他还表示，在文旅集团的实际发展过程中，将兼顾山投集团、山西经贸集团的发展历史，正视企业发展过程中形成的模式、积累的成果和出现的问题，统筹规划企业的生存与创新。“只要是国家政策支持、发展前景好、盈利能力强、风控机制完善的项目和企业，文旅集团会一如既往地给予支持，希望大家放下包袱、放下顾虑，一心一意谋发展、一心一意创效益。”

　　一边派“定心丸”，另一边鼓“精气神”。王文保向文旅集团全体领导干部再度强调了集团公司建设山西文化旅游产业发展旗舰、国内外文化旅游市场劲旅的重要使命，指出组建山西文旅集团，是山西省委省政府“横下一条心、培育新动能”的重大战略举措，是发挥国有企业引领带动作用、将文化旅游业培育成山西战略性支柱产业的重要路径，是调整产业结构、转变发展方式、推动转型发展的突破口，对于深化文化旅游改革创新、推动经济转型升级、助力山西转型发展具有重大意义。

　　对于建设山西文旅“旗舰”和“劲旅”的目标愿景，王文保提出了三方面的具体定位：第一，要成为文化旅游产业发展的旗舰，打破全省文旅产业多年来存在的“小散弱差”问题;第二，要成为省属国企改革专业型公司的旗舰，作为山西国资国企转型布局的第一个专业化公司，发挥改革先锋的示范和引领作用;第三，要成为山西省委省政府转型发展战略的旗舰。“只有对旗舰、劲旅这一目标定位有了正确的理解和认识，我们才能追求行动的自觉。”而就如何实现上述目标愿景，王文保则从定规划、引人才、做文化、强产业四个方面阐述了山西文旅集团近期的发力重点，并且对该集团全体干部员工提出了讲政治、讲本分、讲担当、讲贡献的“四讲”要求。

　　“当前，文旅集团面临着相关企业资产、股权、人员、机构等一系列事项的重组与整合，而且越向纵深推进，可能遇到的问题和难点越多。‘大事难事看担当、逆境顺境看襟怀’，这就要求我们必须有直面问题的信心、能啃硬骨头的决心、敢接‘烫手山芋’的担当。”董事长言辞恳切。

“13366”路线图确定 逐梦全国旅游20强

　　文旅集团在挂牌之时已经提出，要力争通过三年运营，到“十三五”末达到600亿资产总额、300亿营业收入，进入全国旅游20强，成为国内文化旅游业的一支劲旅。

　　王文保说：“2017年，我们要让文旅集团这艘未来的旗舰起航，让文旅集团这支未来的劲旅夯实基础。”在目标愿景勾勒成型的基础上，文旅集团确立了具体的发展路线图——“13366”，即树立“一个目标”、明确“三个发展”思路、打造“三个平台”、建设“六大板块”、形成“六大保障体系”。

　　“一个目标”，即建设山西文化旅游产业发展旗舰、打造国内外文化旅游市场劲旅的目标;

　　“三个发展”思路，即围绕一个主战场、服务一个总目标、形成一个强优势。具体来说就是立足文化旅游产业经济主战场，发挥平台优势和政策优势，对山西省文化旅游资源开展全要素、全产业链的整合重组;围绕经济转型升级的总目标，坚持文化、旅游、金融、科技融合发展，引领、带动山西文化旅游产业专业化、规模化、集约化发展;对标国内先进旅游企业集团，引入战略投资者，把山西源远流长的历史文化与旅游产业紧密结合起来，形成独具特色的文旅集团优势品牌。

　　“三个平台”，即建设文化旅游产业的开发运营平台、投融资平台、智慧旅游信息化平台。

　　“六大板块”，即重点打造酒店管理、景区开发运营、智慧旅游、文化创意、旅游地产、投融资等六大板块。

　　“六大保障”体系，具体是指建立政治、制度、规划、人才、资金及安全保障体系，确保各项目标如期完成。

　　文旅集团首先以建立文旅旅游开发运营平台为突破口，推进对集团资产的专业化梳理、归并整合，形成各专业化产业板块;构建文化旅游上下游产业链，实现相关产业集约式发展;打造山西旅游ip和山西文旅集团ip，将文化资源转化为可定价商品。其次是建设文旅旅游投融资平台，构建集基金引导、项目贷款、股权投资、资产证券化等方式在内的文化旅游投融资平台，发挥好金融在文化旅游资源并购和项目运作上的引导和支撑作用。第三是建立智慧旅游信息化平台，按照“一键指引、智能导航、数据集成、服务精准”的要求，建立集吃、住、行、游、购、娱文化旅游相关服务、管理及电子商务交易平台为一体的智慧旅游信息化平台，实现我省旅游资源和公共信息的一体化管理和运营。

　　在建设三大平台基础上，文旅集团目前已明确了六大主体业务，在景区开发运营板块上，山西文旅集团明确提出将加快对山西省内重点景区市场化整合开发力度，建成一批覆盖“北、中、南”的精品景区景点和黄金线路;在智慧旅游板块上将组建“云游山西”股份公司，构建集产业、产品、市场、服务、管理一体化的智慧旅游体系;在文化创意板块，将开展山西特色旅游纪念品、农副产品和手工艺品的策划、生产、贸易及电商、物流等业务，同时力争在景区演艺、特色体育、景区娱乐等演艺文体项目上取得突破;旅游地产则利用山投集团和山西经贸集团的地产开发优势进行旅游地产开发，建设特色小镇、健身康养中心、旅游综合体等项目;投融资板块将组建山西文旅产业股权投资管理有限公司，设立并管理山西文化旅游产业发展基金。

强化安全责任意识 确保企业生产经营安全

　　牢固树立安全发展意识，规范经营行为，提升保障能力，坚决摒弃重业务轻安全的错误认识，全力做好集团生产经营各项工作。王文保董事长要求安全工作要重点做到三方面：一抓细节。要针对旅游行业的特点，进一步加强旅游安全管理，切实做到防微杜渐，为集团发展筑牢安全生产防线。二抓平时。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作抓在平时，贯穿于企业日常经营活动的全过程。三抓落实。要按照“一岗双责、履职尽责、失职追责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，认真履行岗位职责，从严落实安全生产责任，严格安全管理工作考核，扎实推动集团安全生产目标全面实现。

扎实开展“两学一做” 推进党建工作落实

　　文旅集团党建工作的总体思路是：围绕迎接党的十九大胜利召开、学习贯彻十九大精神这条主线，突出以实际行动维护核心、立足岗位践行讲话这个关键，抓住构建良好政治生态、推动经济稳步向好、全面走向“大治”这个落点，要坚持把主题教育与贯彻落实《准则》《条例》结合起来、与加强“三基”建设结合起来，引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，有力推动中央、省委省政府和省国资委各项决策部署在全集团贯彻落实，促进文旅集团各项事业持续平稳健康发展，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。王文保要求：“文旅集团各级领导干部要坚持党对国有企业的领导不动摇;要坚持服务生产经营不偏离;要坚持党组织对企业选人用人的领导和把关作用不能变;要坚持加强企业基层党组织不放松”。

加强党风廉政建设 把从严治党落在实处

　　明确党风廉政建设责任主体，强化党风廉政建设责任意识，坚持从严治党，把党风廉政建设与集团经营发展、干部队伍建设、精神文明建设相结合，相互促进、相互推动，切实落实好“一岗双责”。通过一级抓一级来带动党风廉政建设的不断深化，做到压力层层传递、责任层层落实、工作层层到位，真正让主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。王文保强调：一是要对照党章从严要求，以实际行动恪守共产党员的精神高地。二是要对照准则条例严于律己，不断提高自我教育、自我净化、自我完善的能力。三是要对照先进标准严以修身，真正做到身体力行谋企业发展，奋发有为创优秀业绩。

　　总经理高建光做了总结讲话，他指出，要认真学习领会王文保董事长重要讲话的精神和要义，深入传达贯彻会议内容和要求。集团公司各级领导干部要真正把思想和行动统一到集团的决策部署上来，统一到今天的会议精神上来。努力把文旅集团建设成能够为游客提供一流的旅游产品、为员工创造一流的干事环境、为企业创造一流的经营业绩、为国家贡献一流的社会责任的具有核心竞争力的企业集团。