山西文旅集团举办2018年第二期＂文旅大讲堂”-乐橙lc88

　　2018年6月1日，山西文旅集团2018年“文旅大讲堂”第二期在山投大厦三层会议厅举行。文旅集团党委书记、董事长王文保出席讲座。党委副书记、副董事长、总经理高建光做了题为《当前政治经济形势分析与山西文旅经营管理探讨》的专题讲座。此次大讲堂由党委常委、副总经理刘娟主持。

　　高建光总经理从为什么学习、学习的方法和目的;当前的政治经济形势;学习把握新政策对我们带来的影响以及文旅集团经营管理工作四个方面，引经据典，借古论今，做了全面分析。

　　结合当前的政治形势，高建光总经理对三次工业化，三次全球化，三次改革的发展做了评述。

　　从资管新政;财税改革;工资机制改革;国企改革历程、方向及政策;山西三大旅游板块系列政策和规划出台;中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》;《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》七个方面把当前需要消化、把握、研究、学习的政策给我们进行了解读。

　　在文旅集团经营工作方面高建光总经理指出，一要强化管理，在做好存量上下功夫;二要改革创新，在凝聚力量上下功夫;三要转型发展，在做大增量上下功夫。并从以下十个方面做了具体讲解：一是全力以赴打好三大攻坚战;全面完成分离办社会任务，年底前完成移交工作。切实抓好瘦身健体“处僵治困”攻坚战，落实好风险控制措施。二是做好经营工作，实现“双过半”的目标;做稳做实做好存量资产，强化集团管控，提高运营质量，实现降本增效。三是做好投资管理;严控投资规模、注重投入产出效益。切实做好项目建议书、可研报告、初步设计、组织设计、施工管理、“四大控制”、竣工验收和决算、后评价等项目全过程管理工作;同时要抓好项目衔接和文旅转型项目等工作。四是要高度重视计划和预算管理工作;要建立好集团管控体系，高度重视计划工作，积极推行全面预算管理。五是注重培养人才，做好绩效考核和薪酬挂钩工作;要解决好专业人才短缺问题，建立短期靠引进，中期靠培训，长期靠培养的机制;要真正将文旅集团所属企业工资与企业效率和效益挂起钩来。六是做好酒店板块的重组工作和经营管理;建设具有文旅特色品牌的适应不同需求的中高档宾馆、快捷酒店和与旅游相结合的度假酒店及古村落民居、乡村客栈等各种产品体系。学习借鉴裸心度假村、悦榕庄品牌的经验和模式，做到特色化、差异化、精细化。七是关于房地产市场的分析;对商业地产的调控政策、康养产业及旅游置业的产业政策、产品结构、消费和市场需求、商业模式、景区建设、特色小镇等做了重点分析。八是关于大数据、云计算和智慧旅游信息化服务体系建设;要运用现代互联网、物联网、人工智能等信息技术，建立智慧旅游信息服务系统、营销策划系统、电子商务系统、综合政务信息系统的平台，实现“一键指引、智能导航、数据集成、服务精准”的导游导购导流等服务功能。在充分利用好大数据，云计算的基础上，建设好山西旅游云系统。并抓紧建设山西文化旅游数字展示中心。九是抓好文旅产业发展规划和“三年行动计划”编制工作;明确企业发展目标，制定好路线图、任务书、时间表，尽快形成文化旅游全产业链，为2020年实现工业经济“结构反转”做出文旅答卷。十是认真做好重组并购工作。从重组并购的特点、考虑的因素和并购方式、关于尽职调查工作、审计和评估方法、交易方案调价、理想收购对象的财务特征方面进行了阐述。要求平台公司抓紧整合资源，尽快实现资源资产化、资产证券化，并通过资本运营实现文旅资产上市，形成良好运营格局。

　　山西文旅集团中层副职以上领导干部共计250余人参加了此次讲座。