转型山西看文旅（二）文旅转型重任在肩 改革行稳再出发 ——访山西文旅集团党委副书记、总经理高建光-乐橙lc88

当前，山西“不忘初心 牢记使命”主题教育活动如火如荼。身负振兴三晋文旅产业重任的山西文旅集团蹄疾步稳，砥砺前行，狠抓全面改革，打造文旅新业态，探索市场化操作，坚定不移地攻坚产业布局，为新中国成立70周年献礼。

“山西文旅集团成立以来，深入推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，打破‘死水一潭’，在深化混改、内部重组、资产盘活、资本运营上下功夫，卸掉包袱、盘活资源、瘦身健体。企业作为改革创新的主体，要有强烈的危机感、紧迫感，山西文旅集团的改革任重道远，我们决不能等着上面推着改，一定要坚决改、主动改、加快改。”山西文旅集团党委副书记、总经理高建光对企业改革和发展充满了信心和决心。

对标学习找差距

处在经济转型窗口期和攻坚期的山西，高度重视文化旅游产业发展，全力推动文旅深度融合。在此背景下，该集团深入推进“改革创新、奋发有为”大讨论，准确把握自身特点和独特优势，围绕“13366”发展战略，开展2019年各项工作任务，提出以新的境界、新的标准、新的干劲、新的作为，以思想的大解放、工作的大提升，服务企业的大发展。

山西省委书记骆惠宁在山西省委十一届六次全会上指出，山西资源依赖的挤出效应，表象在经济结构的严重失衡，深层次在于挤掉了许多干部的改革创新精神。高建光对此做出了深刻解读，骆书记指出的这些问题，一针见血地指出了影响和制约山西转型发展的症结所在。谁拒绝创新，谁就会落后于时代，谁就会被历史淘汰。这次活动就是通过学习讨论，自觉用创新思维谋划工作，坚决破除僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安、慵懒散漫等不合时宜的思想观念和做法。

“山西一些景区缺乏创新，业态不是很丰富，产品单一，同质化现象普遍，使游客不能沉浸其中，深度游览。今年我们提出旅游产业提质扩容升级，实现从游客量到留客量的转变，想办法创新产品，提升服务，吸引游客留下来，在这里体验更多的吃、住、娱等要素产品和服务，努力实现质的变化和消费升级。”高建光给记者算了一笔账，在山西游玩不过夜的游客，人均消费每天90元左右；过夜的话，人均消费可达到500元—1000元，旅游消费会大幅提升。游客玩得高兴，下次还会再来，还能带着亲朋好友一起来，这可为山西文旅产业发展提供较大的贡献。

山西文旅集团与山西省农村信用社

联合社签订战略合作协议

为进一步充分认识发展现状，山西文旅集团深刻了解自身各方面情况，对标同类型、同行业先进企业，从横向比较中找差距，从发展优势中找不足，深刻分析提质增效、转型升级的问题、瓶颈、方向和目标及工作重点、突破口等，提出具体可行的解决举措。同时，围绕企业发展实际，坚持问题导向与目标导向相结合，把解决企业发展实际任务中存在的问题作为大讨论的根本任务，以制约企业发展的突出矛盾和关键症结为切入点，认真反思研究破解问题，切实在探寻改革发展出路上有新认识、新探索、新实践、新成效。

思路决定出路，观念决定行动。今年3月，由山西文旅集团领导带队组成的考察组，分批分次对接华侨城旅投集团、锦江饭店集团、广东旅控集团、浙旅集团、深创投集团、安徽省旅游集团、广东泰成逸园养老院等行业领军企业，主动学习借鉴、对标对接，研究提出提高自身的转型发展具体思路和方案，在强弱项、补短板上狠下功夫，着力解决本领不强问题，并以此建立与发达地区、先进同行业信息交流机制。

一系列高标准、严要求的实施举措，毫不动摇地指向发展初心使命和建设目标。“改革的目的就是为了发展，在发展中遇到的问题需要用改革的方法去解决。我们必须不断增强积极性和主动性，坚决破除思想上的畏难情绪，在‘处僵治困’、分离办社会、厂办大集体、压缩管理层级上重点突破，在专业化重组上取得实质性突破，坚决对资产类、类金融、贸易、地产公司重组盘活和规范管理，实现内部生产要素的有效配置。”高建光告诉记者。

文创产业“赶考”难度升级

审视全国文旅产业发展环境，文旅产业已经从以文物古迹和自然资源观光为依托的1.0版本，向以资本、创意、科技和体验休闲为驱动的2.0版本发展，文旅产业整体发展态势持续向好。与此同时，当前景区门票的下调及效益下滑、旅行社的价格战、线上旅行服务商的竞争、文旅融合和ip打造难度的提升以及人们对旅游产品及服务质量需求的提高等，致使山西文旅集团“弯道超车”及“补考”和“赶考”的难度加大。

如何破解这一难题？“发展旅游产业一定要考虑商业模式和市场。文创产品对文旅产业的发展意义重大，文创是黏性营销和文化的结合，对旅游影响力、盈利支撑、留住客人、留下记忆、提升旅游体验感和获得感，都是一种载体。山西可供打造的东西很多，除了山西文物古迹和历史文化的挖掘，小杂粮、中药材、土特产将来都能够做起来。”高建光说，对企业而言，与时俱进找商机、积极协调整资源、千方百计干成事是目标，有市场、有产业、有产品、有品牌才是根本。资源是基础，项目是关键，有了资源才可以创意策划、规划业态、设计产品、确定项目、营销推介、创造效益。

2019年，山西文旅集团将工作重点从产业布局转移到项目落地，深度挖掘文化资源，形成非遗产品、文创产品相结合的支撑体系，探索打造具有山西厚重文化内涵的系列演艺剧目，搭建文化创意产品的展示和销售平台，推动文旅融合纵深发展。“把所有相关旅游资源连点成线、成面，才能实现全域旅游。要在提质扩容升级中增加业态和产业,也就是提高整个景区运行的质量，包括演出、服务，形成文旅产业链。”高建光说。

“山西文旅杯”首届山西省大学生

文化创意设计大赛启动仪式

为加快推进文化产业融合，山西文旅集团加大推进资产、业务、人员、产业链和乐橙lc88的文化“五个融合”的力度，着力实现内部资源优化配置，集中有限资金用于转型文旅，培养壮大主业，实现专业化重组目标。

人才是文旅产业的支撑和源泉，也是发展和创新的基础。面对严峻的市场挑战和考验，山西文旅集团树立强烈的忧患意识、责任意识和市场意识，努力打造人才智力支撑。高建光告诉记者，文旅企业发展需要不同层次的人才，该集团在积极招聘和引进人才的同时，加大内部培养力度，派员工赴浙江和陕西等地学习，熟悉企业、熟悉文旅产业、熟悉市场，使人人都能胜任岗位、人人都能成为人才。今年，我们要学习先进、对标建标，要完成酒店和景区的标准运营手册，做为培训教材，所有在岗人员都要按照工作手册操作，明确自己应该做什么、怎么做、做成什么标准，引导激发大家创新能力和干事创业的能力和水平。

“我们要牢记使命、不忘初心，注重实干实绩实效，切实推动企业经营质量提升和改革发展。用良好的发展业绩来检验主题教育活动成果，以优异成绩庆祝新中国成立70周年，向省委省政府交上一份满意的答卷！”高建光说。