集团就编制“十四五”发展规划及项目建设 推进情况进行调研
时间:2020-05-28 11:23 来源:山西文旅
为切实贯彻落实4月30日省委书记楼阳生到文旅集团调研指示精神，围绕集团党委2020年总体工作部署，进一步掌握集团二次改革后各板块公司编制“十四五”发展规划和在建项目、停缓建项目及储备项目推进情况，确保投资管理工作有效衔接，由集团公司党委常委、副总经理彭柏青带队，集团规划发展部、财务管理部、工程管理部负责人参加，于5月20日至22日对各子公司开展了集中调研。
期间，调研组先后赴酒店集团、晋非公司、资产管理公司、云游集团、新能集团、山投集团、康养集团、山旅集团、汇诚公司开展调研，分别与上述公司负责人、分管领导、规划投资管理部门负责人及停缓建单位负责人进行了座谈交流。座谈中听取并讨论了各子公司“十四五”发展规划基本思路、主辅业基本定位及经济指标结构综合分析，对列入2020年度投资计划新开工项目、拟完工项目和储备项目推进情况、主要措施、存在问题等进行了梳理研究，对部分新开工项目现场进行了专项检查，对全部停缓建项目进展及采取措施逐个落实督办，再次强调严格执行集团下达的处置方案，要求相关各子公司切实做好停缓建项目承接工作，再研究再推动再落实，拿出可行方案，确保处置到位。
在调研过程中，集团公司党委常委、副总经理彭柏青着重强调了三点要求：一是强化责任，严格管理，切实贯彻落实好楼阳生书记调研指示精神。要求各子公司提高政治站位，明确目标任务，层层传导压力，扎实推进工作，切实做到认识到位、组织到位、措施到位、落实到位、责任到位。二是战略引航，优化布局，切实高质量完成好“十四五”规划编制任务。进一步明确集团部署的“十四五”规划“18103”编制任务、时间表和路线图，要求各单位要在科学梳理产业结构、产品结构、指标结构、项目结构的基础上，研究提出发展思路、发展路径、发展目标、重点任务、重点项目和重点措施等，在合理配置资源要素的基础上，突出主业主责，加快板块专业化发展。三是项目为王，效益至上，切实推动实现好在建项目提质增效。进一步明确今年投资管理工作会议提出的“75889”目标任务，要求各单位坚持主业投资方向，坚持项目为王要求，以“强机制、严管理、重规范、提效益、防风险、保安全”为工作重点，以续建项目提效、新建项目开工、缓建项目处置为三条工作主线，以“控投资、控质量、控工期、控成本、保效益”为抓手深化项目考核，强化项目前期可研，强化项目整体质量，强化效益至上导向，推动各子公司抓好在建项目提质增效。
在调研过程中，调研组对近期已出台和拟出台的项目管理制度听取了各单位意见，就帮助各子公司完善项目手续、解决项目融资、健全完善二次改革后规划投资和工程管理职能给予了指导和建议。
