9月10日,山西文旅基金公司召开了关于如何构建专业化培养机制、提升公司专业化工作水平专题研讨会,会上基金公司每位领导及员工积极发言,充分表达了各自的看法和认识。此次研讨会既对“专业化”进行了深度解剖,又对基金公司未来的专业化运作进行了工作安排。经过热烈的探讨,形成如下共识。
一、具备专业化代表着我们所具备的职业道德、专业能力、业务规范要超越于行业的平均水平,既处于行业的每一梯队又具有领先作用。基金公司是刚成立的新公司,新机构,新业务、新团队、将是我们未来一段时间面临的客观现实。当前基金公司正行进在战略谋定业务构造,思路统一,互动融合的道路上,专业化是基金公司中长期规划的目标之一,经过三年的工作积累,我们要实现公司、团队、个人的相对专业化。
二、立足现实,看清未来,找准路径,扎实前行,我们将在以下几个方面寻求突破。从公司的层面,专业化就是指公司合理健全的治理架构、执行到位的流程体系,公平优越的激励约衡机制,我们要做好顶层设计。从团队的层面来说,专业化体现工作的细分领域,认同友善的团队协作,强调团队文化的养成,我们要做好中长期规划。从个人层面来说,专业化不仅仅是专业知识的提高,更是与公司发展同步的正确的价值观、创新的思维方式以及积极热情、勤勉务实的工作态度,我们要积极倡导和引导正能量环境的营造。
三、围绕研讨主题,2018年基金公司将在以下几个方面做好工作安排:
1、每位员工要制定未来三年的成长计划,公司将适当将其列入年度考核。
2、公司将研究制定中长期专业化提升机制体制方案。主要包括:完善治理架构、流程体系、风险内控体系和激励制约机制等。
3、公司将研究梳理完成清晰的企业愿景、使命、价值观。并通过各种活动(会议、演讲、文体等)不断将公司的价值观、乐橙lc88的文化内化于每位员工,落实在日常行为中。
4、公司将研究制定中长期员工培养机制。打造三条序列(管理、专业、实操)的队伍建设机制,专项列支培训预算来保障员工培养。建立相应奖励机制,激励员工取得国内外高等专业化从业资格(例如:注会,内控师,审计师,管理会计等)及高学历文凭。研究外培与内培的融合,重视专业领域专业业务研讨及头脑风暴的运用等。
5、公司将定期聘请行业知名专家作为顾问,通过以讲座或座谈形式,定期对工作进行指导,同时传递行业先进理念,不断开阔视野,增长见识。
6、公司将重视领导与员工、员工与员工之间的交流,搭建沟通平台。公司要创造性地提供员工实践的机会,从实践中获得真知灼见。公司将为有能力的人提供更高的平台。