【承担使命再出发】山西文旅酒店集团： 加强酒店品牌建设 提升文旅酒店社会形象
时间:2020-05-15 15:05 来源:山西文旅
山西文旅酒店集团在深入学习省委书记楼阳生调研文旅集团讲话精神的基础上，根据楼阳生书记提出的六大改革发展要求，按照文旅集团党委书记、董事长王文保提出的贯彻落实意见，山西文旅酒店集团对照要求，瞄准目标，依职按责细化分解了具体任务，落实到岗位当中，逐条推进。
深化改革，重组重塑：将任务分解为清产核资、产权分割和事业单位转企改制三项。要求财务部和划转办加快完成划转酒店清产核资和产权分割工作，要求党群工作部、行政人力资源部和划转接收办公室做好转企改制和人员接收工作。
聚焦主业，打造品牌：将任务分解为酒店品牌建设工作、酒店品牌标准化建设工作、酒店品牌宣传工作、酒店品牌加盟推广、酒店集团下属酒店品牌挂牌亮标、酒店集团会员预订系统和中央预订系统搭建六项。要求事业开发部抓紧品牌认证批复工作，积极推进品牌的文化释义、vi标识设计制作，加强品牌线上线下宣传工作。
项目为王，游客至上：将任务分解为酒店集团旗舰店建设工作、完善酒店集团版管理手册、完成旗舰店改造后运营管理手册对标工作三项。要求事业开发部和运营管理部督促完成旗舰店滨河饭店外立面改造、山西大酒店外立面装饰工作，既要加快工程进度，更要保证工程质量。
科学决策，效益标准：将任务分解为完成对各子（分）公司、成员酒店的2019年度考核，管理督促各酒店疫情防控、消防安全和食品安全工作，制定并完善酒店集团涉及项目投资的相关工作流程和管理制度，统一财务系统四项。要求预算委员会按期完成考核工作，要求事业开发部将项目管理相关制度进行完善，要求运营管理部、人力资源部和财务部进一步完善绿云酒管系统、oa办公系统和用友财务系统，提升各个系统的运行效果。
强化使命，强化管理：将任务分解为完善法人治理结构、提升法人治理水平、完善“六定”内容，强化制度建设，制定发展战略、强化目标导向，加强干部队伍建设及专业人才团队建设、建立人才库四项。要求集团本部各部室和各子（分）公司、成员酒店领导班子成员从思想上高度重视，切实将此项任务落到实处。
加强党建，严肃纪律：将任务分解为强化党对企业的领导地位，认真履行党建主体责任和一岗双责，加强酒店集团政治建设、做好“三基”建设工作，严格落实中央八项规定
精神、持续深入推进反腐败斗争四项。要求党群工作部在练好内功、加强部门自身建设的同时不断加强组织建设、党风廉政建设和宣传教育等各项工作，全面发挥党委作用。
通过将各项工作任务进行分工、列出时间表和规划路线图，酒店集团进一步明确了工作责任人，形成了严明有序的工作格局。在2020年这一全面开创“山西文旅酒店品牌形象”的关键之年，酒店集团一方面将继续以打造集团化、专业化、市场化、资本化运营的酒店集团为经营目标，以完善品牌体系、突出品牌特色、加强品牌运营管理为核心，全面加强品牌形象建设；另一方面将按照国资国企改革“进退流转保”五种途径转变经营管理思路，创新产品、推陈出新，采取多种方式优化酒店资源配置，在进一步领会楼书记调研指示精神的基础上，真正将“根上改、制上破、治上立”落到实处，见到效果。
