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山西省太原市小店区龙城大街102号文旅大厦c座
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坚持深刻学习领会讲话精神
楼阳生书记在文旅集团的调研讲话精神站位高、部署实、内涵丰富，具有很强的思想性和操作性。山旅集团党委将把深入学习贯彻楼阳生书记在文旅集团调研指示精神作为今后一个时期的重点工作任务来抓，各级党组织、集团各部门将紧盯任务不放松、咬住目标不松劲，持续学习、深刻领会，把楼书记的要求落实到各项工作中，指导思想，切实推动山旅集团转型发展，确保贯彻落实到位。
坚定战略目标定位不偏移
山旅集团紧扣任务要求，坚持问题导向，狠抓工作落实。作为山西文旅集团专注旅游景区投资运营管理的子公司，将打造国内一流山旅特色的旅游景区投资运营管理平台确立为集团发展战略目标。紧紧围绕“长城、太行、黄河”三大旅游板块，牢固树立“项目为王、游客至上”理念，积极推动三条一号旅游公路“0km”标志文化驿站项目、娘子关景区、长治振兴小镇、偏关老牛湾景区、忻州云中河景区、武乡红色文化旅游、永济鹳雀楼、夏县祁家河景区、王莽岭景区、皇城相府等景区类项目的投资开发运营，全力布局旅游景区投资运营管理产业。
山旅集团将坚持目标导向、结果导向，抢抓落实进度、注重落实质量、体现落实效应。不断推进各类文旅项目的落地，丰富项目旅游业态，着力培育旅游贸易、旅游地产、旅游资本运作产业，构建独具山旅特色的旅游景区投资运营管理产业价值链，以国内一流的发展理念、创新能力、管理水平、品牌形象，为文旅集团实现“旗舰”和“劲旅”目标展现山旅担当、贡献山旅力量。
坚定改革创新步伐不停顿
山旅集团底蕴深厚、改革包容，山旅人的血脉中不乏改革创新的精神基因。目前正处在一个关键阶段，既拥有多重发展机遇，也面临众多竞争挑战；既拥有较强的存量基础，也存在诸多短板风险；既孕育着新的发展动能，也正经历转型改革阵痛。按照楼阳生书记坚持“根上改、制上破、治上立”的要求，抓住用好文旅集团二次改革重组带来的重大机遇，坚持以文旅集团顶层设计和系统规划为引领，以二次改革重组为牵引，推动资产、业务配套改革，推动管理流程优化再造，推动产业从低端转向高端、从传统转向新型，在改革创新中加快新旧动能转换。坚决按照楼阳生书记提出的政治要求和列出的行为指南，统一思想、统筹管理，集中用力、集体发力，为企业转型发展注入新动力、拓展新空间。
坚定党的领导不动摇
山旅集团将以贯彻落实楼阳生书记的重要指示为抓手，按照文旅集团党委“13366”发展思路，突出党建引领作用，科学布局“一主三辅”产业体系，以旅游产业为基础，以金融资本为纽带，进入全新的“旅游 金融”模式，全力打造国内一流山旅特色旅游景区投资运营管理集团。