山西文旅集团：撕开突破口 重任之下力推项目落地-乐橙lc88

     
      文旅崛起，转型大计。近年来，山西深挖“地上资源”，大手笔谋划文旅产业，努力向文旅资源强省迈进，其转型意图自不言说。值得关注的是，在山西文旅产业崛起的版图中，拥有“龙头”企业光环、承载山西文旅振兴使命的山西省文化旅游投资控股集团有限公司（简称“山西文旅集团”）如何在激烈的市场竞争中开启三晋文旅产业新格局，实现战略使命和市场效益的有机统一？

      成立十九个月来，山西文旅集团以“示范引领做旗舰，夯实基础炼劲旅”为基本思路，定规划、谋布局、抓合作、谈项目、抓落实，初步形成了“三个平台、六大板块”的文旅产业发展格局，更重要的是，“三大板块”“四个示范项目”为核心的突破口已经撕开。

      不可否认，山西文旅集团要打造成为多业态、重资产、平台化、全产业链的省级旅游集团任重道远，要在投资大、周期长的文旅产业中展现新作为，仍需克服许多困难。但山西文旅集团党委书记、董事长王文保目标笃定：“接下来的重点就是抓落实，在项目计划、投资进度等方面抓落实、下功夫。”

      示范引领

习近平总书记曾在视察山西时，为山西迈向高质量转型发展指明了方向。如今的山西也正处在经济转型的窗口期、攻坚期，对文旅产业发展高度重视，要把其培育成全省战略性支柱产业。在这样的背景下，成立山西文旅集团，自然是要成为助力全省打造文旅战略性支柱产业的突破口与发力点。“如何把山西文旅产业打造成山西经济转型的‘四梁八柱’之一，是我们文旅集团承担的责任和使命。”王文保如是说道。

2018年是山西文旅集团打基础、建平台、搞布局、促转型的重要一年。这一年，面对企业初创期的诸多困难和艰巨的改革转型任务，山西文旅集团保持了健康良性的运营态势：全年实现营业收入231.63亿元，完成计划指标的115.8%；实现利润2.06亿元，完成计划指标的208.68%。

     来之不易的成绩背后，是山西文旅集团排兵布阵、开疆拓土的不断发力：锚定“旗舰”“劲旅”的目标愿景；定调“13366”发展战略，明确“三大平台”“六大产业板块”产业布局；搭建“一母十四子”管理架构；市场化选聘职业经理人；锁定黄河、长城、太行“三大板块”；创新构建“市域、新业态、景区、项目”四个重点合作示范项目；加码“康养”，打造“康养山西、夏养山西”第一品牌……

以“三大旅游板块”为战略版图，山西文旅集团以创新合作方式，整合核心旅游资源，着力打造以晋中市全域旅游为代表的市域合作重点示范项目，力争以地企共建全域旅游的范例和经验，推动山西省全域旅建设实现新突破。着力打造以皇城相府景区为代表的新业态合作重点示范项目，推出中国首部明清院落实景融入剧《再回相府》，积极探索与大胆实践山西特色文化演艺ip。着力打造以娘子关景区为代表的景区合作重点示范项目，通过与央企、地方政府携手，共同打造“全国一流、世界知名旅游目的地”。着力打造以王莽岭景区为代表的项目合作重点示范项目，以“景区运营委托管理 项目投资建设模式”的合作思路，力争形成山西省内旅游行业“轻资产运营”的示范和典型。

除了景区开发运营工作的持续推进，山西文旅集团在打造投融资平台和智慧旅游信息化平台上也有新进展。近期新设立的基金规模为3000万元的山西省文化旅游创意创业种子基金，将力图形成围绕文旅项目从小到大逐级孵化、逐级培养的闭环投资链。由山西文旅信息技术公司搭建的山西智慧旅游云平台也在加速建设中，以期为山西省文旅企业提供智慧旅游“一盘棋”的集约化、集成化、高可信的企业管理、服务与营销运营。

   “诗和远方”

近几年间，全国已有20多个省份都组建了省级旅游集团。其中成立仅三个多月的山东省文化旅游发展集团有限公司，已拥有资产81.4亿元。未来山东省还将把省属经营性旅游资产、酒店、旅行社、疗养中心、文艺演出机构等相关资源以股权投资合作等方式注入该文旅集团，将其作为省属国有企业管理，努力打造为国内一流的文化旅游集团。可见，政府的战略支撑、政策的配合支持对企业而言是必不可少的。

同样被寄予厚望的山西文旅集团在成立之初，山西省委省政府也对其重视有加：山西省财政向该集团注入1亿元的货币资金，支持文化旅游产业发展。注册地为山西转型综改示范区，注册资本50亿元。“作为大型国企，要明确自己的角色，积极搭建平台和渠道，吸引战略投资者来投资山西文旅产业。正所谓‘功成不必在我’。我们也希望社会各界、各级政府真正拿出实策来支持山西文旅集团，助力山西文旅产业的发展。”王文保说道。
 

      企业的发展离不开项目的支撑。众所周知，文旅项目体量大、周期长、投资重、回报慢。“为什么会这样，就是因为文旅产品很多都是非标产品，没有标准化可言。无论是投资、建设，还是景区培育、营销，甚至建设有创新精神、学习能力的专业人才队伍也都需要时间。”在王文保看来，文旅产业具有一定的时间周期、收益周期，还有人才周期，需要以发展的眼光来看待。

此外，伴随着我国文旅产业的迅猛发展，文旅融合愈加明显，人们对文化旅游的消费也逐渐大众化、升级化，需求更加多元化、品质化。如何提升现有文旅产品的呈现方式与体验模式？如何进一步挖掘和展现文化精髓？如何在打造高质量文旅产品上寻找突破？这都是当前文旅融合发展中需要关注的问题。
 

   “推动旅游业发展需要丰富业态，创新旅游产品，注重游客体验。通俗来讲，文旅产业不比资源型产业，文旅产业处于买方市场的地位，它要研究人们消费心理，其核心竞争力是靠创新来赋能。如果在买方市场的背景下，既没有创新，又不符合消费者心理，开发出来的产品注定无法存活 ”王文保一语中的。

不难发现，当下的旅游发展已经从原来的资源依赖型向市场创意型转变，深度挖掘文旅产业，通过市场创意对文旅产品进行再创造，更容易让人们获得精神上的享受和心理上的满足。诚如王文保说的，“文化好比阳春白雪，是抽象的东西，它需要重要的载体和形式来表达和展现。但旅游做的是什么，做的都是下里巴人的事情。我们就是要用下里巴人的方式把阳春白雪的文化具象地展示出来。在大家喜闻乐见的形式中将文化润物无声的传递出来，这就是满足消费心理的方式，而这种方式的核心手段就是创新，是值得思考和研究的。”
 

      砥砺前行

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。对于山西文旅集团而言，既然身负重托要有所作为，那么如何发展好山西的文化旅游产业，向全省交出合格答卷？王文保直陈，“归根到底，就是要落实。”在山西文旅集团不久前召开的2019党委工作会议上，王文保提出了该集团2019年工作的总体要求，坚持“三个引领”、实施“三个推动”、实现“四个突破”。

在把握集团高质量发展的正确方向上，要坚持党建、文化、目标“三个引领”；筑牢文旅集团高质量发展的坚实根基，就要推动基层组织标准化建设，推动基础工作规范化建设，推动基本能力提升工程；通过在改革攻坚、瘦身健体上突破，优化存量、重组整合上突破，强化增量、做实主业上突破，加强管控、提高效益上突破，以此来激发文旅集团高质量发展的内生动力。
 

   “新的一年是文旅集团转型发展极为关键的一年，面对严峻的外部形势和改革发展重任，文旅集团必须发挥好我省文旅产业发展‘主力军’和‘排头兵’作用，力争在今年的工作中实现重大突破。”山西文旅集团总经理高建光表示，今年将围绕集团“13366”发展战略，按照党委工作会议“三个引领、三个推动、四个突破”的重要工作要求和“12257”的企业经营目标，坚持改革创新、奋发有为、攻坚克难、艰苦创业，不断开创山西文旅集团产业发展的崭新局面。

据悉，山西文旅集团所属的黄河、长城、太行三大板块公司已列入今年投资计划，争取2019年开工的项目共4个，分别为鹳雀楼游客集散中心及房车营地项目、娘子关景区项目（一期）、王莽岭景区项目、柳氏民居项目，涉及项目投资总额19.4亿元，2019年计划投资额2.3亿元。

2019年是建国70周年，是全面建成小康社会的关键之年，也是山西省建设示范区、排头兵、新高地“三大目标”，实现高质量发展的重要之年，更是山西文旅集团狠抓项目落地、全面实现产业布局的攻坚之年。作为山西文旅集团的掌舵人，王文保虽倍感压力，但始终充满期待。他坦言，“山西省委省政府的支持，集团班子成员的同心协力，全体干部职工的共同努力都给了我信心。我觉得只要努力往好得做，就没有干不好的事情。”