合力做出山西文旅精气神-乐橙lc88

　　地下煤炭资源，地上历史文化，发挥两大资源优势，用好国内国际两个市场，山西从过去的“单打一”，走向了今天的“左右开弓”。山西文旅集团的挂牌，预示着文化旅游作为战略性支柱产业培育有了明晰的发展路径，山西经济整体转型找到了最有力的抓手。

　　在8月3日文旅集团挂牌仪式上，省长楼阳生指出，文旅集团的成立，是一年来与主要景区两权分离体制改革相匹配的重要抓手和举措，旨在把国有企业中既有的资源优势整合起来，形成拳头，围绕目标，打出山西厚重历史文化遗存的威风。此前，省委、省政府明确提出，整合组建的文旅集团，要成为山西旅游业经营主体里的旗舰，成为国内、国际旅游市场一支劲旅。

　　习近平总书记在视察山西重要讲话里明确要求，山西要把加快发展文化旅游业作为转型发展的重要内容。此前，省第十一次党代会提出，要“使文化旅游产业成为转型的新引擎、新支柱，将我省打造成为富有特色和魅力的文化旅游强省”。最近几年，尤其2008年以来，在全省经济低迷的大背景下，山西旅游一枝独秀、异军突起，旅游总收入从2011年的1300亿元，到2015年的3447亿元、2016年的4247亿元，名列全国前茅。要保持这样的增速，催生文化旅游“升级版”势在必行。文旅集团的挂牌运营，有望成为“升级版”的排头兵、领头羊。

　　打造全域旅游，是未来发展的重点。全域旅游的一个特点，就是旅游相关要素配置完备，打造综合性旅游目的地，不再局限于一景区的打造、零星“棋子”的游动，而是区域“一盘棋”。毋庸置疑，几座高耸入云的“大山”，如认识高度不足、人才匮乏、融资途径少、各自为政分散经营、体制机制制约，以及政府各相关部门协调不力、争权诿责、有法不依等问题，横亘在文旅集团面前，需要超常规一一去超越、逾越。其中最高的一座“山”，就是打破固化思维下的各自为政的利益格局，倾全省之力舞动文旅“龙头”。

　　按照山西文化旅游整体事业发展的布局，省直相关部门和企业，要树立全局观念和大局意识，服从改革、支持改革、大力改革，合力推进省委、省政府决策部署落地见效。文旅集团组建后，后续落地工作繁杂，战线长、人员少、资金缺，整合过程中必然涉及到很多资产、资源的整合，这些“动奶酪”的动作，牵涉到部门(个人)利益的重新划分，必然要影响到一些企业甚至政府部门的利益，或多或少要遇到“软抵制”，给资源整合设置或多或少的障碍。

　　文旅集团的组建，是我省国企国资改革总目标实现的一步大棋。如果说2月9日召开的全省国资监管会议扣响了新一轮国企国资改革的发令枪，如今，包括文旅集团在内的省国资委新整合、组建的企业集团，面临着既有“补考”又有“赶考”的双重任务，肩负着国企国资改革能否实现预期的重要责任与担当。对此，我们要站在全省转型发展大势面前，抱着为三晋百姓未来负责的态度，放弃小私利，支持大福祉，抛弃“小九九”，端好“大盘子”，树立责任意识、大局意识，从讲政治的高度支持文旅集团事业，久久为功，保持实现经济转型发展持久的强劲态势，为2020年进入全国“第一方阵”做出不懈的努力。